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¡Cuántos problemas me da la empresa! dijo el empresario con orgullo.

Escrito por Aritz Urresti el 12 Sep 2013

Cuántos problemas me da la empresa, dijo el empresario con orgullo¿Que la empresa dé muchos problemas es motivo de orgullo? Hay empresarios que se sienten muy importantes si la empresa les da problemas, estrés, tensión y ansiedad. Y si han de quedarse 10 horas todos los días, y han de trabajar también en verano, más aún, es señal de que son imprescindibles en la empresa, y que sin ellos nada sale bien. Hinchan pecho y sonríen con resignación pensando: “es el precio de ser un gran profesional”. “Tengo una cantidad de problemas…” les oirás comentar. “Yo tengo aún más” responderá su amigo, como si los problemas fueran un indicador de ser un buen empresario y como si eso proporcionara mayor mérito a su carrera profesional.

Sin embargo, este enfoque me parece insano, incorrecto y auto destructivo. Tener problemas no indica que alguien sea un empresario de mayor nivel, más bien al contrario. Yo aspiro a seguir el modelo totalmente opuesto, me gustaría parecerme a los empresarios con más tiempo libre, con menos problemas, menos estrés y menos tensiones. ¿Vosotros qué opináis? ¿A quién os gustaría pareceros? ¿Pensáis que un empresario tiene más mérito y es mejor profesional por sufrir más y verse obligado a trabajar más horas? ¿Os parece más meritorio? ¿Creéis que es un buen profesional quien no es capaz de delegar en su equipo y ha de estar detrás de todo y de todos para que la empresa funcione? Basta con que os hagáis una pregunta: ¿Vuestra empresa funciona si no estáis vosotros? Si la respuesta es no, es síntoma de que lo que tienes no es una empresa, sino un auto empleo. Las clave de un negocio es que se pueda sistematizar, delegar y duplicar. Que la empresa trabaje para tí, y no tú para la empresa. Pero esto no es posible si el empresario no abandona las tareas de producción y se centra en tareas de formación de equipo, sistematización, delegación, motivación, desarrollo de áreas de mejora, etc.

Claro que para lograr esto, para poder sistematizar y crear una cultura de equipo bien organizada, primero debes organizarte bien tú, y sistematizar bien tus tareas. Es fundamental para un empresario formarse en gestión de tiempo, planificación, etc. Si no sabes organizarte tú mismo ¿cómo vas a conseguir que esté bien organizada tu empresa y que tu equipo sepa planificar su trabajo?

 

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