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Si eres imprescindible en tu empresa, eres su principal obstáculo

Escrito por Aritz Urresti el 24 Dic 2013
Si eres imprescindible en tu empresa, eres su principal obstáculo

Si eres imprescindible en tu empresa, entonces eres un obstáculo para el crecimiento de tu empresa. Hay una gran cantidad de empresas que se crearon porque su propietario era un técnico especialista en una materia y decidió montar su propio negocio, buscando independencia. Sin embargo es muy común que estos promotores de negocio terminen convirtiéndose en esclavos de su propio negocio, sufriendo los inconvenientes del empresario y además los inconvenientes del empleado, ya que más que una empresa lo que han creado es un auto empleo.

Una empresa debería constar de tres elementos principales: una Idea de Negocio o Visión, un Sistema, y un Equipo (personas que ejecutan la idea de negocio, siguiendo el sistema). Una auténtica empresa debería funcionar por si misma, gracias a estos tres elementos, sin necesidad de que el empresario forme parte del proceso productivo. La labor del empresario debería centrarse en conseguir que estos 3 elementos funcionen correctamente, haciendo la función de “director de orquesta”, definiendo las pautas para que los 3 elementos funcionen automáticamente, desarrollando áreas de mejora y estrategias para que la empresa crezca, se desarrolle, se automatice y se multiplique.

Si es necesario que el empresario esté físicamente en el negocio para que éste funcione, el negocio solo podrá crecer hasta donde el empresario pueda manejar todo personalmente. Por tanto, el empresario se convierte en un obstáculo para el crecimiento de la empresa, por muchas habilidades que posea.

Si las tareas del empresario no se centran en vigilar que la idea de negocio funcione, en detectar cuando es preciso modificar dicha idea de negocio, en coordinar todas las partes, detectar oportunidades de crecimiento y desarrollarlas, entonces… ¿Quién se va a encargar de dichas tareas en su lugar? Has de crear tu negocio, como si fueras a venderlo, imaginando la forma en que funcione sin que estés tú presente. Una empresa que no funciona sin que su propietario esté presente, es imposible de vender, no tiene ningún valor, no es realmente un negocio. Si no lo haces así, tu empresa jamás te dará libertad e independencia, que es el motivo por el que te hiciste empresario… ¿O no?

Reflexiona sobre si eres un motor de crecimiento para tu empresa o si por el contrario eres el principal obstáculo. Define una Visión, o Idea de Negocio clara, diseña un sistema eficaz para desarrollar las tareas técnicas, y selecciona un equipo de personas que sean incluso mejores técnicos que tú. Después forma a estas personas inculcándoles la Visión y el sistema, hasta que sean capaces de hacer funcionar tu negocio sin que estés tú presente. Trabaja “sobre” el negocio, no “en” el negocio. Entonces te convertirás en el desarrollador de tu empresa, y no en su principal obstáculo.

 

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