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Cómo motivar a los empleados de tu empresa

Escrito por Aritz Urresti el 16 Oct 2014
Cómo motivar a los empleados de tu empresa

¿Quieres saber cómo motivar a los empleados de tu empresa? Lo  primero que has de entender es la importancia de invertir tiempo en la motivación y fidelización de tus empleados. Muchos empresarios afirman no tener tiempo para esto. Esa creencia es errónea y te lo voy a explicar con un ejemplo. Imagina a un leñador que durante meses está cortando árboles sin afilar su sierra, así que cada vez le cuesta más esfuerzo y más tiempo. Otro leñador se le acercó y le preguntó por qué no afilaba su sierra, ya que era una locura trabajar así. El primero le respondió: “no tengo tiempo, tengo mucho trabajo”. Invertir tiempo y esfuerzo en la fidelización de tus empleados es muy importante, pero por desgracia no es tan fácil verlo como en el ejemplo del leñador. Un equipo motivado hará que tu empresa funcione. Un equipo “sin afilar” provocará que se requiera más tiempo y mayor esfuerzo para salir adelante. Si tienes poco tiempo, nada mejor que invertir en motivar a los empleados.

Una empresa eficaz es aquella que es capaz de funcionar sin la obligación de que el propietario esté presente, así que para lograr que tu empresa lo sea, no te quepa duda de que vas a necesitar que estén motivados. Debes asumir que las personas de tu equipo no tendrán tu motivación, ni tu implicación, ni tu enfoque. Es seguro que harán las cosas peor que como las harías tú. Es ley de vida, no puedes esperar que funcionen como tú. Si fueran como tú, no serían tus empleados, sino que serían tu competencia.

En lugar de lamentarte y quejarte de esta situación, deberías pararte a pensar en qué quieren tus empleados y qué es lo que les motiva. No cometas el error de pensar que lo único que les motiva es el dinero, porque no suele ser así, el dinero no suele ser el factor más importante para la motivación y además muchas veces es imposible subir el sueldo de tus colaboradores. No todos ellos quieren lo mismo.

Ocho claves para tener motivados a tus empleados:

  • Hacerles sentir que contribuyen significativamente al proyecto.
  • Compartir con ellos las metas de la empresa.
  • Trabajar con objetivos comunes para que todos remen en la misma dirección.
  • Ofrecerles seguridad en su puesto.
  • Darles reconocimiento por su trabajo.
  • Fomentar su auto confianza y su auto valoración como profesionales.
  • Fomentar el sentimiento de pertenencia al grupo.
  • Proporcionarles crecimiento personal y profesional. 

Pero… ¿cómo motivar a los empleados concretamente? Lleva a cabo pequeñas acciones específicas en este sentido de forma sistemática, trátales como si fueran tus mejores clientes, si vas a tomar un café con ellos, no hables de temas de la empresa sino interésate por su situación personal, reconoce públicamente sus tareas bien hechas, verbaliza qué es lo que más te gusta de cada uno, planifica planes de incentivos financieros y no financieros, transmite seguridad en el pago de los sueldos, implica al personal en las decisiones de la empresa, crea un sentido y una identidad a lo que se hace en la empresa. De esta forma lograrás que tus empleados se sientan miembros importantes del equipo y les cueste más aceptar otras ofertas de trabajo. Su motivación repercute directamente en los resultados de la empresa, en la productividad, en la imagen que los clientes se forman de nosotros…

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