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Tener un método en tu negocio te dará la libertad

Escrito por Aritz Urresti el 30 Dic 2014

Tener un método te dará libertad en tu negocio

Consigue la libertad con tu negocio

¿Qué es un método? Es un proceso repetible que produce un beneficio. La idea consiste en sistematizar tu negocio de forma que puedas vender tu producto o servicio de un modo eficaz y eficiente, en cantidades cada vez mayores mientras tu negocio crece. Si tu modelo de negocio no está bien sistematizado, es decir, si no tienes un método, todo se vendrá abajo cuando trates de crecer y expandirte.

Todo consiste en crear un negocio que funcione como una máquina perfectamente engrasada. Un sistema organizado que produzca beneficio y que pueda soportar un ritmo rápido de crecimiento. Pero lo más importante por encima de todo, es que tu sistema pueda funcionar sin que tú estés presente, porque si no es así, los beneficios se detendrán en el punto en el que no seas capaz de gestionarlo, tus límites de tiempo y de energía serán los límites de los beneficios de tu empresa.

Si eres imprescindible en tu negocio, entonces eres su principal problema

Si eres la pieza principal en tu método de negocio, entonces eres también el principal obstáculo para su crecimiento. Si has de estar físicamente presente en tu negocio para que funcione y sea rentable, solo podrá crecer hasta el punto donde tú seas capaz de manejarlo personalmente. Tu empresa jamás podrá crecer más, no importa lo eficaz, inteligente y formado que estés, solo dispones de 24 horas cada día para aportar valor a tu negocio, no podrás ir más allá de esa limitación.

Tu papel en la empresa debe ser el de un coordinador. Por muy bueno que seas en una faceta técnica del sector, no debes ejecutarla. ¿Quién dirige la orquesta si el director se pone a tocar el violín? Por muy bueno que sea el director con el violín, habrá de delegarlo en otra persona, aunque no sea tan buena, porque sino no habrá coordinación, ni planificación, ni supervisión, nadie llevará el ritmo y será un caos. Eso sí, un caos con un magnífico violín sonando, aunque tapado por el resto de los instrumentos.

Aunque en los inicios de una empresa muchas veces es necesario que el fundador esté desarrollando una labor técnica paralelamente a la de coordinación y dirección, es importante que la abandone lo antes posible, en pocos meses se ha de encontrar una persona para esa función técnica. Cuando en una empresa, el empresario gestiona determinadas labores técnicas por más tiempo de unos meses, es mala cosa. Generalmente es debido a que dicha persona se encuentra más cómoda ejecutando tareas técnicas que domina, en vez de enfrentarse a las tareas incómodas que ha de afrontar un empresario. E inconscientemente, prolonga la situación, debido a esas barreras mentales.

Una metodología para que tu empresa no dependa de ti

Es fundamental que un negocio no dependa de una sola persona, que no dependa de tu presencia, porque en ese caso, tu negocio en vez de darte la libertad, se convertirá en tu cárcel. Es recomendable pensar en el negocio, como si fuéramos a montar una franquicia con él. Es decir, que estuviera todo sistematizado por escrito de tal forma que lo pudieras abrir en cualquier otra ciudad. Tu negocio así se convierte en un método.

Es preciso un importante esfuerzo inicial en desarrollar un método que funcione, una metodología clara, descrita paso a paso, para que pueda ser ejecutada por cualquier persona con un breve entrenamiento. Llegar a ese punto requiere trabajo y esfuerzo, nada que merezca la pena en esta vida es fácil. Además tu metodología debe estar viva, debe ser dinámica, es importante que pueda evolucionar y adaptarse a las necesidades del mercado, que pueda ser perfeccionada y mejorada de forma continua. Esto debe formar parte de la propia metodología: la evolución, la detección e implantación de áreas de mejora, etc.

Desarrolla un método para que tu negocio no se convierta en tu cárcel

Al final se trata de que otras personas puedan ejecutar el método por su cuenta para que tú puedas centrarte en hacer crecer el negocio. Tener una metodología te dará la libertad, porque te proporcionará tiempo, te permitirá disfrutar de tu negocio, te liberará de gran parte del estrés, ganarás en calidad de vida. También te proporcionará movilidad, es decir, al no ser necesario que estés presente en tu empresa, podrás viajar, estar con tus seres queridos más tiempo, cuidar tu salud, tu estado físico, etc. Además, al disponer de un sistema, tu negocio no verá limitado su crecimiento por tus limitaciones personales (tu tiempo de dedicación), y podrás generar muchos más ingresos económicos.

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