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Cómo obtener rentabilidad en la empresa: de autoempleo a negocio

Escrito por Aritz Urresti el 17 Jun 2016

Cómo obtener rentabilidad en la empresa

Cómo obtener rentabilidad en la empresa y convertir tu autoempleo en un auténtico negocio

Para saber cómo obtener rentabilidad en la empresa es necesario analizar por qué se monta una empresa. ¿Qué motivos tienen los emprendedores para montar una empresa? Es muy habitual que se trate de una persona de perfil técnico, que es muy  buena en lo suyo, y decida ponerse por su cuenta. Generalmente se busca independencia, libertad, movilidad, ganar más dinero, quitarse al jefe, aportar a la sociedad, etc. Por tanto, lo que se busca con la empresa es tener un instrumento para lograr dichos objetivos.

Sin embargo, en el día a día de la empresa, muchos emprendedores pierden con rapidez esa visión y pasan a convertir la empresa en un objetivo en si misma. La empresa deja de ser un vehículo para lograr libertad, independencia y mayores ingresos económicos y pasa a convertirse en lo contrario. Muchos emprendedores olvidan los motivos por los que se metieron en la aventura emprendedora, y acaban reuniendo lo malo de ser empresario y lo malo de ser empleado. Se centran en la óptica laboral de la empresa y pierden la óptica financiera. No saben diferenciar entre la gestión operativa de la empresa y la gestión del negocio como tal. No saben cómo obtener rentabilidad en la empresa. Si una empresa no logra un 30% de rentabilidad anual, debemos cuestionarnos si realmente tenemos una empresa o si lo que tenemos es un autoempleo. ¿Cuántas veces escuchamos cosas como “estoy orgullosos porque pago las nóminas cada mes”? ¿Qué ocurre con la rentabilidad?

Es necesario replantearse las cosas y recuperar la visión. Cuando una persona monta una empresa, el resultado que obtiene es un reflejo de si misma. Es necesario analizar quién soy, de dónde vengo, a dónde quiero llegar para determinar  mis metas. Muchas veces no se da coincidencia entre “lo que quiero hacer” y “lo que estoy dispuesto a hacer”. Por este motivo, es necesario desaprender y reflexionar para darme cuenta de que lo que hago no es coherente con lo que quiero hacer. Enfrentar lo que quiero con lo que está ocurriendo en realidad.

Tenemos tendencia a olvidarnos de aquellas cosas que no nos gusta oir. Es imperativo determinar lo que quiero, cómo lo quiero y cuándo lo quiero, para poder estudiar cómo ha ido, si nos hemos desviado de los objetivos y por qué no se ha cumplido. Es algo que debemos hacer a diario, no solamente a final del año. Necesitamos un guión que hemos de consultar diariamente, tenemos que revisarlo para estar seguros de no apartarnos de él. Un guión en el que se refleje quiénes somos y qué queremos.

¿Cómo obtener rentabilidad en la empresa? Necesitamos tener un cuadro de mando sencillo y eficaz, con el que podamos saber cómo va todo. Un cuadro de mando que sea alimentado de forma continua, como hábito, por las personas clave de la empresa, de tal forma que en 10 minutos sepamos si nos dirigimos hacia nuestras metas o por el contrario nos estamos alejando de ellas. Un equipo de fútbol necesita conocer el marcador para saber si van a ganar o perder el partido. Si vamos perdiendo, gracias al marcador sabremos que hemos de hacer un esfuerzo titánico en la parte final del partido, y sabremos qué cambios hemos de hacer en los jugadores y en las tácticas. De la misma forma, en la empresa hemos de conocer cómo va el marcador para saber si hemos de hacer cambios de jugadores, de posiciones o de tácticas para reconducir la situación hacia los objetivos marcados. Para lograr coherencia entre lo que queremos y lo que hacemos.

¿Quieres saber cómo obtener rentabilidad en la empresa? Todos necesitamos a alguien que nos haga las preguntas adecuadas y que nos recuerde para qué estamos trabajando cada día y cuestione la coherencia entre lo que hacemos y lo que queremos conseguir. Te invito a mi curso presencial gratuito, donde te hablaré de estos y muchos otros temas que creo que pueden interesarte. Es totalmente gratis y no implica ningún tipo de compromiso (25 plazas máximo). ¡Nos vemos pronto!

 

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