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Qué es un emprendedor y por qué es diferente a los demás roles en la empresa

Escrito por Aritz Urresti el 12 Mar 2017
Qué es un emprendedor

¿Qué es un emprendedor?

¿Por qué es tan diferente a los demás roles en la empresa?

Seguro que alguna vez te has preguntado qué es un emprendedor exactamente. Un emprendedor es una persona con iniciativa que disfruta emprendiendo proyectos y negocios. Su diferencia con respecto a otros roles en la empresa, es que el emprendedor es quien ve las oportunidades.

El buen emprendedor tiene como característica principal su intuición para descubrir oportunidades donde la mayoría ve problemas, la capacidad de asumir riesgos y la habilidad para tomar decisiones rápidas con poca información. Son soñadores y tienen una visión de su negocio que les permite trabajar de manera intuitiva “sobre” su negocio, y no “dentro” del negocio como los técnicos. Las personas muy realistas o poco soñadoras nunca desarrollan una visión motivadora de su negocio.

Los técnicos tienen una forma de pensar muy diferente y poco adecuada para emprender. Ejecutan trabajos o tareas, y tienden a especializarse en un tema. Buscan seguridad y huyen del riesgo. Visualizan cualquier actividad profesional como un empleo o un auto empleo, nunca como una empresa. Les obsesiona el control porque temen al riesgo, no soportan la ambigüedad propia de los emprendedores y no comprenden bien qué es un emprendedor.

Otro rol a diferenciar es el directivo. Es quien dirige a los técnicos dentro de un presupuesto y de un tiempo estimado. Es el responsable de conseguir técnicos, entrenarlos, motivarlos, dirigirlos y despedirlos en caso necesario. Es el responsable de implementar la estrategia, sabe hacer equipos y desarrolla la habilidad de comprender y organizar a las personas en su día a día. Su valor más importante debe ser la habilidad con las personas.

Tanto el directivo como e técnico trabajan “dentro” del negocio, es decir, realizan primordialmente tareas tácticas, técnicas o directivas como cargar cajas, atender clientes, supervisar empleados o cuadrar balances. Trabajar “sobre el negocio” (emprendedores) hace referencia a realizar actividades estratégicas como desarrollar la visión comercial en base a las tendencias del mercado y los gustos de los consumidores.

Cuando un técnico hace de directivo o de emprendedor surgen problemas. Es habitual la situación de una persona de rol técnico que monta una empresa. Rápidamente la convierte en un auto empleo y todo gira alrededor suyo, la empresa solo crece hasta dónde esta persona es capaz de gestionar. Cuando un buen técnico es “ascendido” a directivo, perdemos un buen técnico para ganar un mal directivo, surgen conflictos porque generalmente no poseen habilidades sociales y basará su cargo más en la autoridad que en la habilidad para lograr que la gente se comprometa con su trabajo.

El éxito de una empresa depende de un buen equilibrio entre estos roles, cada persona deberá desempeñar su rol natural dentro de la empresa, o bien aprenderlo. El portero debería estar bajo los palos, los defensas en la parte de atrás del campo, los mediocampistas en el medio y los delanteros arriba. Esto que parece tan sencillo, en realidad en las empresas no se aplica. Estamos hablando de formar un equipo y para lograrlo no solo el equipo debe tener un perfil determinado sino que además toda la empresa debe tener una mezcla apropiada de cada perfil, y cada persona debe desempeñar el rol natural de acuerdo con su perfil personal. Para ello necesitamos entender a la perfección qué es un emprendedor y cuál es su rol dentro de la empresa.

Es natural que tanto el rol técnico, como el rol directivo no entiendan bien la mentalidad del emprendedor. Por eso emprendedores hay pocos. El emprendedor debe centrarse en desarrollar la visión de negocio, desarrollar un equipo de apoyo que le permita organizar, enfocar, motivar e implicar a todas las personas, para implantar los sistemas necesarios para delegar y optimizar todo el negocio y mantener una cultura de equipo que le permita crecer de manera rápida, segura y rentable. Si en lugar de centrarse en estas tareas, el emprendedor se dedica a hacer de técnico o de directivo, tendremos serios problemas.

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